創(chuàng)業(yè)板推出在即，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)在經(jīng)歷了2008年的低潮后，再次引來(lái)各界高度關(guān)注。在全球金融危機(jī)陰霾尚未消散的情況下，創(chuàng)業(yè)投資對(duì)急需資金及管理經(jīng)驗(yàn)支持的中國(guó)中小企業(yè)而言，猶如雪夜中的一星炭火。
六條投資軍規(guī)
◎人，人占是否值得投資的比重達(dá)50％
◎行業(yè)，是否足夠大，是否屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的范圍
◎技術(shù)水平，是否領(lǐng)先
◎商業(yè)模式，是否有創(chuàng)新
◎行業(yè)地位，被投企業(yè)須是行業(yè)或子行業(yè)前3名
◎有沒(méi)有法律障礙和不利于上市的硬傷
劉晝的五點(diǎn)人生感悟
◎不管做什么，都要專(zhuān)心、執(zhí)著，不論順逆境。達(dá)晨有今天，與我們的執(zhí)著，有很大的關(guān)系。中國(guó)創(chuàng)投業(yè)非常有前途，值得執(zhí)著地做下去。
◎要有激情。特別是做創(chuàng)投，需要不斷地學(xué)習(xí)。我們總是帶著好奇的心態(tài)去學(xué)習(xí)，然后再合理地釋放自己的能量。
◎成功人士有一個(gè)共性，就是誠(chéng)信。無(wú)論是出資人，還是被投資企業(yè)，我們都真誠(chéng)地對(duì)待，能提供的服務(wù)，都盡量提供。對(duì)內(nèi)，我們也很誠(chéng)信，允諾員工的東西，都會(huì)兌現(xiàn)。
◎做自己喜歡的事。我認(rèn)為，做創(chuàng)投是世界上最好的事。我常常自我激勵(lì)，因?yàn)橄矚g這一行。從興趣角度出發(fā)，選擇一份喜歡的事業(yè)，更利于激情的發(fā)揮。
◎做任何事，都要有平和的心態(tài)，尤其是做創(chuàng)投。一級(jí)市場(chǎng)的投資，不能急功近利，要不怕失敗，不怕挫折，將失敗變成向前的動(dòng)力。這個(gè)道理，對(duì)出資人和管理人，都是一樣的。
⊙本報(bào)記者 岳敬飛
2008年，對(duì)于達(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)始人劉晝而言，可謂“一日看遍長(zhǎng)安花”。去歲末及今年初，清科集團(tuán)及ChinaVenture（投資中國(guó)集團(tuán)）不約而同地將他評(píng)為“2008年度中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)投資家”。
本報(bào)所掌握的數(shù)據(jù)顯示，從2000年4月達(dá)晨正式創(chuàng)立至今，達(dá)晨創(chuàng)投已經(jīng)投資了40多家具有良好發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)龍頭企業(yè)。
尤為令業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，僅2008年一年，達(dá)晨就完成了18家企業(yè)的投資，實(shí)際投出去的金額達(dá)4.2億元。進(jìn)入2009年，達(dá)晨似乎絲毫沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，銳意投資勢(shì)頭不改，一季度已在節(jié)能環(huán)保和現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)各投資一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其中在2009年3月，由達(dá)晨牽頭，幾家投資機(jī)構(gòu)一次性對(duì)汽車(chē)設(shè)計(jì)企業(yè)同濟(jì)同捷注入現(xiàn)金5000萬(wàn)元。此次投資，在創(chuàng)業(yè)板IPO管理暫行辦法公布前完成，據(jù)聞價(jià)格合理，故老股東亦以同等價(jià)格認(rèn)購(gòu)了部分增資，達(dá)晨的談判能力可見(jiàn)一斑。
達(dá)晨，這家脫胎于電廣傳媒的深圳創(chuàng)投公司，究竟是如何通過(guò)9年的蟄伏，一步一步取得今天令人側(cè)目的成績(jī)的？達(dá)晨創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁劉晝?cè)缫芽偨Y(jié)出一套該公司成長(zhǎng)壯大的“達(dá)晨模式”。
概言之，所謂“達(dá)晨模式”，可以用如下三部曲加以表述：第一部，倚靠出資人電廣傳媒及管理團(tuán)隊(duì)之廣電行業(yè)背景，投資相關(guān)中小企業(yè)，力推其發(fā)展并最終上市，獲得成功案例，積累財(cái)富資本并構(gòu)建品牌聲譽(yù)；第二部，靜靜蟄伏等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，招兵買(mǎi)馬，對(duì)細(xì)分行業(yè)前三名公司進(jìn)行拉網(wǎng)式篩選、投資，進(jìn)一步做出成績(jī)；第三部，繼續(xù)尋求電廣傳媒機(jī)制上的支持，并借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)募資，將投資及風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)下達(dá)到人頭，并通過(guò)惠及大股東的管理層股權(quán)激勵(lì)，尋求多贏發(fā)展。
值此中國(guó)創(chuàng)投界風(fēng)起云涌之際，達(dá)晨模式，對(duì)于有意利用自身資源，深度涉足創(chuàng)業(yè)投資的上市公司，或可參考。
達(dá)晨出世：“給你一個(gè)億，去開(kāi)個(gè)風(fēng)投公司”
1999年末，深圳成功舉辦了第一屆高新技術(shù)成果交易會(huì)。國(guó)家對(duì)高交會(huì)寄予厚望，希望能推動(dòng)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，作為配套措施之一的創(chuàng)業(yè)板，也同時(shí)要在深圳證券交易所開(kāi)板。
于是，在2000年前后，深圳出現(xiàn)了一股創(chuàng)業(yè)投資的熱潮，各路資金紛紛進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)。似乎就在一夜之間，深圳出現(xiàn)了200多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，其中包括達(dá)晨。
談及達(dá)晨的出世，劉晝仿佛在談?wù)撟约旱男『ⅲ靡庵橐缬谘员恚骸坝浀卯?dāng)時(shí)深圳市的一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)呼吁大家準(zhǔn)備好錢(qián)袋子到創(chuàng)業(yè)板來(lái)淘金。我們達(dá)晨的大股東電廣實(shí)業(yè)（后更名為“電廣傳媒”）的董事長(zhǎng)龍秋云先生高瞻遠(yuǎn)矚，有一天突然跟我說(shuō)，給你一個(gè)億，到深圳去開(kāi)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，一來(lái)可以為上市公司儲(chǔ)備項(xiàng)目，二來(lái)搞得好說(shuō)不定賺不少錢(qián)呢?！?
時(shí)年三十多歲的劉晝又喜又憂，喜的是自己能有一個(gè)可以發(fā)揮的好平臺(tái)，“風(fēng)險(xiǎn)投資也正好是我想做的事業(yè)；憂的是要離開(kāi)家鄉(xiāng)（長(zhǎng)沙）到深圳創(chuàng)辦公司，人生地不熟的，不知自己能否勝任。當(dāng)然，我無(wú)暇多想，因?yàn)樵谀欠N瘋狂的投身創(chuàng)業(yè)投資的熱浪中，幾乎任何人都很難置身事外?！庇谑?，劉晝帶著原電廣傳媒投資部的兩名骨干，來(lái)到深圳，開(kāi)始了一段未知的人生旅途。
事實(shí)上，早在1996年，劉晝就已初涉資本市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，劉晝被選中參與電廣實(shí)業(yè)上市籌備小組，一直到1998年底電廣傳媒上市成功，完整地經(jīng)歷了企業(yè)通過(guò)IPO及發(fā)行公司債進(jìn)行融資的全過(guò)程。
正是這段經(jīng)歷，讓劉晝深刻認(rèn)識(shí)到資本對(duì)于一個(gè)蓬勃發(fā)展企業(yè)的作用是何等巨大，同時(shí)也親眼目睹了股權(quán)在資本市場(chǎng)是如何增值，并隨之演繹怎樣的財(cái)富神話。由于風(fēng)險(xiǎn)投資和資本市場(chǎng)息息相關(guān)，耳濡目染之下，他開(kāi)始慢慢地將目光轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)在，機(jī)會(huì)降臨了。
有了大股東1個(gè)億的出資許諾，1999年初，劉晝來(lái)到深圳，開(kāi)始為電廣傳媒進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)做準(zhǔn)備。2000年4月19日，達(dá)晨創(chuàng)投正式注冊(cè)成立，劉晝背負(fù)著電廣傳媒的使命，正式進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)投資。
達(dá)晨秘技：增值服務(wù)
如今已是中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)一名“老帥”的劉晝，回憶起自己的新兵經(jīng)歷，依然覺(jué)得不甚惶恐，“當(dāng)時(shí)，我很想在創(chuàng)投行業(yè)做出一番事業(yè)。但誰(shuí)能想到，創(chuàng)業(yè)板遲遲不開(kāi)，在2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫出現(xiàn)裂縫之后，整個(gè)中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)迎來(lái)了第一次退潮。隨后，僅深圳一地就關(guān)閉上百家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，大把的真金白銀打了水漂。這些活生生的事例，讓我深深體會(huì)到了資本市場(chǎng)的殘酷，加深了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)識(shí)?！?/p>
不過(guò)，劉晝并沒(méi)有閑著。就在網(wǎng)絡(luò)股泡沫徹底破滅前的2001年，他主導(dǎo)達(dá)晨完成了該公司迄今為止已成功上市的兩筆投資：960萬(wàn)元參股同洲電子（002052），1480萬(wàn)元參股拓維信息（002261）。
這兩筆投資，深刻影響了達(dá)晨今后的發(fā)展：其一，兩家公司的先后上市，為達(dá)晨贏得了高額的回報(bào)，并塑造了達(dá)晨的品牌；其二，達(dá)晨對(duì)這兩家被投資企業(yè)的成功的增值服務(wù)，逐步延續(xù)到其他被投資企業(yè)中，為達(dá)晨贏得那些可以選擇創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的被投資企業(yè)的青睞，立下了汗馬功勞。
在達(dá)晨等創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)同洲電子進(jìn)行投資時(shí)，同洲電子只是一家年凈利潤(rùn)約600萬(wàn)元的小公司，主要的業(yè)務(wù)是LED顯示屏業(yè)務(wù)，并正在將主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電視機(jī)頂盒的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。當(dāng)時(shí)，同洲電子在行業(yè)內(nèi)排名第二，其創(chuàng)始人袁明，正面臨企業(yè)突破性發(fā)展的巨大難題。
劉晝透露，針對(duì)同洲電子當(dāng)時(shí)的情況，達(dá)晨為其提供了非常實(shí)在的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，即，借助達(dá)晨大股東電廣傳媒的背景，把湖南省約60％的電視機(jī)機(jī)頂盒市場(chǎng)在公平競(jìng)爭(zhēng)的條件下給了同洲電子。在全國(guó)廣電系統(tǒng)內(nèi)，湖南省的有線電視普及率是最高的，電視機(jī)機(jī)頂盒的市場(chǎng)，也是最大的。拿下了這個(gè)市場(chǎng)，同洲電子此后的發(fā)展，可謂一路高奏凱歌。
對(duì)拓維信息，達(dá)晨亦提供了極為豐厚的增值服務(wù)。這些增值服務(wù)的提供，隨著被投資企業(yè)的上市，為達(dá)晨帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。因此，達(dá)晨在此后的投資中，對(duì)于向被投資企業(yè)提供增值服務(wù)，可謂樂(lè)此不疲。劉晝舉例稱(chēng)，達(dá)晨投資的茁壯網(wǎng)絡(luò)，主營(yíng)嵌入式軟件，具體到銷(xiāo)售中，2008年底前“我們把湖南100％的市場(chǎng)給了它?！?/p>
此外，達(dá)晨投資了一家做GPS的企業(yè)，同時(shí)還投資了一家做汽車(chē)多媒體載體的企業(yè)，在達(dá)晨的運(yùn)作下，后者采購(gòu)了前者的GPS產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了雙贏。2008年，達(dá)晨向中國(guó)本土公關(guān)公司的領(lǐng)頭羊——藍(lán)色光標(biāo)投資了數(shù)千萬(wàn)元。劉晝透露，達(dá)晨目前正在幫助藍(lán)色光標(biāo)進(jìn)行行業(yè)整合，收購(gòu)業(yè)內(nèi)的一些相關(guān)公司。
劉晝表示，達(dá)晨經(jīng)常為被投企業(yè)牽針引線，搭橋鋪路，讓他們商談彼此合作的商機(jī)。目前，達(dá)晨在文化傳媒、消費(fèi)服務(wù)等領(lǐng)域，已經(jīng)積累了極強(qiáng)的整合能力。
靜若處子：只有一個(gè)投資經(jīng)理的時(shí)代
此后，進(jìn)入2002年，達(dá)晨就開(kāi)始了劉晝所稱(chēng)的“很艱難、苦苦掙扎”的歲月。
“嚴(yán)格來(lái)講，當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)投資經(jīng)理，就是肖冰帶著的梁國(guó)智（現(xiàn)為達(dá)晨投資總監(jiān)，創(chuàng)業(yè)板部總經(jīng)理）。另外還有一個(gè)剛剛從做二級(jí)市場(chǎng)投資轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的傅哲寬（現(xiàn)為達(dá)晨合伙人，創(chuàng)業(yè)投資部總經(jīng)理），當(dāng)時(shí)他對(duì)創(chuàng)業(yè)投資還不熟。之前我們負(fù)責(zé)投資的副總裁陳立北，被我們派到了被投資企業(yè)同洲電子”，劉晝說(shuō)，“所以那段時(shí)間，我們?nèi)比硕胰卞X(qián)，已投資的幾個(gè)項(xiàng)目，缺乏退出渠道。為了度過(guò)整個(gè)創(chuàng)投行業(yè)的冬天，我們的工資發(fā)得也很低。”
達(dá)晨合伙人、副總裁邵紅霞，是劉晝來(lái)到深圳后招聘的第一個(gè)員工?；貞浧鸪醯竭_(dá)晨即經(jīng)歷的發(fā)展低谷，邵紅霞告訴記者：“即便在那幾年最艱難的環(huán)境下，劉總一直讓我們堅(jiān)信，只要專(zhuān)心專(zhuān)注的做下去，將來(lái)一定會(huì)好的。當(dāng)然，為了公司的生存，我們也曾嘗試做創(chuàng)業(yè)投資以外的投資。比如，我們做了一筆法人股投資，5年后，這筆投資獲得了5.6倍的收益。我們還嘗試過(guò)不良資產(chǎn)處置以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，但后來(lái)出于戰(zhàn)略考慮，沒(méi)有最終進(jìn)行下去?！?/p>
劉晝說(shuō)，“從2002年開(kāi)始，一直到2005年，在長(zhǎng)達(dá)3年多的時(shí)間里，我們都過(guò)得非常艱辛，人手極少，投資亦極為謹(jǐn)慎，每年僅投資了一兩個(gè)項(xiàng)目。但是，我們一直沒(méi)有放棄對(duì)做好創(chuàng)業(yè)投資的堅(jiān)持，從公司創(chuàng)建，到2005年，我們鍛煉了一個(gè)志同道合的核心團(tuán)隊(duì)，這為后來(lái)的發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)?！?/p>
首嘗佳績(jī)：同洲電子上市
步入2006年，達(dá)晨迎來(lái)了第一個(gè)通過(guò)上市的方式成功退出的投資案例——同洲電子。同洲電子的上市被譽(yù)為中國(guó)創(chuàng)投里程碑事件，也是中國(guó)本土風(fēng)險(xiǎn)投資公司在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)退出的第一個(gè)成功案例，時(shí)至今日，同洲電子依然是當(dāng)時(shí)參與投資的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的經(jīng)典案例。
2001年，達(dá)晨創(chuàng)投對(duì)同洲電子進(jìn)行投資時(shí)，納斯達(dá)克網(wǎng)絡(luò)股泡沫尚未破滅，位列23家擬上市企業(yè)的同洲電子，深獲創(chuàng)投機(jī)構(gòu)青睞。為防止創(chuàng)投機(jī)構(gòu)哄抬價(jià)格，同時(shí)增強(qiáng)投資后的增值服務(wù)，達(dá)晨與其他3家投資機(jī)構(gòu)結(jié)成了戰(zhàn)略投資同盟，對(duì)同洲電子進(jìn)行了聯(lián)合投資，具體為：達(dá)晨創(chuàng)投向同洲電子投資960萬(wàn)元，共持有4326427股，持股比例為10%；深圳創(chuàng)新投投資768萬(wàn)元，持股8%；深港產(chǎn)學(xué)研投資480萬(wàn)元人民幣，持股5%；深圳高新投投資192萬(wàn)元，持股2%。投資的市盈率倍數(shù)約為8倍，平均每股2.22元。
2006年6月27日，同洲電子在深交所中小板掛牌上市。其IPO發(fā)行價(jià)為16元，上市首日最高曾達(dá)44元，收盤(pán)價(jià)為35.63元。通過(guò)送紅股及資本公積金轉(zhuǎn)增股本，包括達(dá)晨在內(nèi)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資成本降為約1元/股。
在獲得流通權(quán)后，達(dá)晨逐步減持了同洲電子。這筆投資，為達(dá)晨帶來(lái)了近30倍的回報(bào)。2008年，拓維信息成功上市，目前達(dá)晨的投資回報(bào)亦高達(dá)40倍。
動(dòng)如脫兔：擴(kuò)大管理資金規(guī)模 邊募邊投
有了成功的退出案例，又有了股權(quán)分置改革催生的牛市，劉晝迅速調(diào)整投資策略，開(kāi)始了大規(guī)模的融資及投資活動(dòng)。
2006年，達(dá)晨與湖南省財(cái)政廳下屬財(cái)信控股公司合作，成功募集了規(guī)模2億元人民幣的達(dá)晨財(cái)信創(chuàng)投基金。在這之前，達(dá)晨已經(jīng)募集成功了達(dá)晨創(chuàng)業(yè)、達(dá)晨興業(yè)兩只創(chuàng)投基金。
2007年，達(dá)晨通過(guò)整個(gè)投融資團(tuán)隊(duì)的力量，成功募集了第四只基金達(dá)晨成長(zhǎng)創(chuàng)投基金；2008年，再接再厲，完成了第五只基金達(dá)晨財(cái)富創(chuàng)投基金的募集，到2008年底管理資金規(guī)模近20億元人民幣。
目前，達(dá)晨正在進(jìn)行并即將完成兩只新基金的募集，即：不低于5億元的達(dá)晨創(chuàng)富基金，以及3億元的達(dá)晨銀雷基金（獲得北京市政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的投資）。
邵紅霞透露，正在募集的達(dá)晨創(chuàng)富，申購(gòu)意向踴躍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，原計(jì)劃募集3億元人民幣，根據(jù)申購(gòu)意向有望募集5億元左右。
上述密集的募集資金活動(dòng)，源于2006年以后達(dá)晨銳意進(jìn)行的投資需求。劉晝透露，資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖后的2006年，執(zhí)行總裁肖冰帶著越來(lái)越強(qiáng)大的投資團(tuán)隊(duì)，馬不停蹄地看項(xiàng)目，當(dāng)年達(dá)晨投資了4家企業(yè)，包括現(xiàn)已向證監(jiān)會(huì)上報(bào)材料的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目福建圣農(nóng)、新材料項(xiàng)目華工百川；2007年則投了12家；2008年更是投了18家，當(dāng)年投出去的資金就達(dá)4.2億元。
2009年，達(dá)晨擬完成投資5億元，重點(diǎn)投資領(lǐng)域依次為：文化傳媒、消費(fèi)服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保。其投資的對(duì)象為，這些行業(yè)及其子行業(yè)的前3名。
論功行賞：管理層股權(quán)激勵(lì)
在解決募集資金及投資難題的同時(shí)，為留住現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，并全面提升達(dá)晨對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)投人才的吸引力，2006年，劉晝積極向股東爭(zhēng)取并一同制定相關(guān)創(chuàng)投業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲辦法，讓創(chuàng)投人員有了明確預(yù)期，之后劉晝?cè)?008年完成了達(dá)晨的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
2008年8月27日，電廣傳媒宣布，旗下深圳市達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司(下稱(chēng)“達(dá)晨創(chuàng)投”)，與達(dá)晨創(chuàng)投管理人員（包括參與達(dá)晨創(chuàng)投管理的電廣傳媒高層，以及達(dá)晨創(chuàng)投現(xiàn)有5名合伙人），將組建合資公司。
具體為，達(dá)晨創(chuàng)投出資550萬(wàn)元，達(dá)晨創(chuàng)投管理人員出資450萬(wàn)元，共同組建達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司(下稱(chēng)“達(dá)晨管理”)。屬于達(dá)晨創(chuàng)投管理人員出資的45％的部分，實(shí)際只分配了37％，預(yù)留了8％的份額。對(duì)于這8％，劉晝透露，“主要留給達(dá)晨?jī)?nèi)部提拔的合伙人，同時(shí)也會(huì)考慮獎(jiǎng)勵(lì)給將來(lái)新加入達(dá)晨的合伙人。”劉晝還透露，大股東還承諾在恰當(dāng)時(shí)候轉(zhuǎn)讓10%的股權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)晨創(chuàng)投只保留45%股權(quán)。
獎(jiǎng)懲辦法和股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，不僅穩(wěn)定了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，還吸引了許多優(yōu)秀人才，這兩年有超過(guò)10位優(yōu)秀投資經(jīng)理加盟達(dá)晨，同時(shí)，劉晝?cè)趦赡昵熬筒季至吮本﹫F(tuán)隊(duì)，今年又布局了上海團(tuán)隊(duì)，形成深圳、北京、上海三足鼎立的態(tài)勢(shì)。
在今年3月底寫(xiě)給內(nèi)部員工的文章中，劉晝下達(dá)了這樣的作戰(zhàn)計(jì)劃，“今日的達(dá)晨，相對(duì)于四年前已今非昔比，達(dá)晨的團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)是兵強(qiáng)馬壯，看項(xiàng)目，判斷項(xiàng)目的能力大大增強(qiáng)，肖冰總結(jié)的‘以外資的眼光看項(xiàng)目，以內(nèi)資的手法做項(xiàng)目’堪稱(chēng)經(jīng)典。做好項(xiàng)目，選擇好行業(yè)或子行業(yè)前三名100家標(biāo)的物攘入懷中，是達(dá)晨這兩、三年主攻方向，現(xiàn)在離100家還差60家，任務(wù)還很艱巨，擔(dān)子還很重，還須達(dá)晨同仁的共同努力?！?/p>
劉晝最后頗有些豪邁地說(shuō)：“有了團(tuán)隊(duì)、有了機(jī)制、有了資金、有了中國(guó)經(jīng)濟(jì)兩年后的復(fù)蘇，有了即將來(lái)臨的創(chuàng)業(yè)板，有了即將恢復(fù)IPO的中小板、主板，我們還等什么？”
創(chuàng)業(yè)家
對(duì)于選擇創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)等于放棄了依靠。很可能是孤獨(dú)的，這種孤獨(dú)會(huì)是甜蜜時(shí)的酸澀，堅(jiān)持時(shí)下唇被咬出的血痕，無(wú)助絕望時(shí)的淚水。他可能會(huì)有伙伴，但也可能會(huì)遇到背叛；他可能會(huì)遇到良機(jī)，也可能只是幻象；他可能會(huì)成功，也會(huì)隨即遇到更大的失敗；他可能會(huì)失敗，也可能會(huì)就此發(fā)現(xiàn)成功的通途。無(wú)論如何，他選擇了創(chuàng)業(yè)，就需要選擇忍受和堅(jiān)持，支撐他的只有自己的信念，和發(fā)現(xiàn)與抓住機(jī)會(huì)的能力。不以成敗論英雄，只因?yàn)樗呐Γo更多人更多的勇氣與執(zhí)著的信念。
